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浙建集團召開項目管理系統建設項目啟動會

12月4日下午,浙建集團召開項目管理系統建設項目啟動會。浙建集團總經理、黨委副書記陳桁,副總經理、黨委委員吳飛,廣聯達科技股份有限公司副總裁王先軍,助理總裁高英杰、呂振出席會議。浙建集團總工程師蔣瑩主持會議。

陳桁指出,項目管理系統是貫徹浙建集團“112233”項目管理法則的有效抓手,這次項目管理系統的啟動運用,標志著浙建集團信息化建設將邁入一個新的歷程。項目管理系統作為浙建集團最根本的主營業務系統,它的建設是浙建集團近年來信息化工作的核心,也是浙建集團貫徹“省委省政府重要決策部署,堅持以高質量發展為中心,創新推動管理數字化轉變”的具體實踐。

陳桁強調,項目管理系統是浙建集團《項目管理手冊》落實落地的有效抓手,它的建設要以浙建集團《項目管理手冊》為基本綱要,以項目成本管控為核心,將項目管理過程中的所有活動數字化,實現對項目全生命周期的支持與管理,通過全方位覆蓋管理,進而推進浙建集團項目規范化、標準化、集約化建設。通過項目管理系統,把日常管理業務融入到信息系統中,按照浙建集團管理的標準進行固化,使手冊真正在浙建集團內落地生根。

陳桁要求,浙建集團各單位、各條線與廣聯達公司共同精誠合作,協力完成系統的開發、試點、推廣、落地工作,打造出一套符合浙建集團實際、引領行業的項目管理信息化系統,一是要思想上高度重視,組織上強力保障,搭建高效運作的組織領導及保障體系,切實做好統籌管理和資源協調;二是要以項目管理系統建設為契機,理清項目管理工作思路,運用信息化手段不斷夯實項目管理基礎,進一步優化業務流程,防范實施風險,固化并提升項目效益;三是要強化責任落實,推進系統在試點中見效,確保系統如期順利實施交付;四是要在立足試點的基礎上全面推廣,及時做好系統相關業務宣貫培訓工作,提升業務條線骨干專業能力及管理水平,組建一支優秀、專業、高效的人才隊伍。

啟動會上,蔣瑩對下一步項目管理系統建設工作進行全面部署,對有關重點問題提出了要求。王先軍、高英杰代表廣聯達公司表態發言,明確表示廣聯達公司將精選項目開發團隊及專家服務團隊,充分融合浙建集團業務實際和行業經驗,全力以赴保質、保量、保交付,打造好浙建集團專屬的項目管控平臺。

浙建集團相關部門負責人,有關二級單位總經理、總工程師及相應部門負責人、業務骨干,試點分公司負責人和廣聯達工作人員代表參加主會場會議,浙建集團所屬浙江二建、三五九建工以視頻形式參加會議。(浙建集團科技信息部 浙建集團項目管理辦公室)


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